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規范化管理的意義 (摘) 競爭中立于不敗之地。企業管理是一個系統工程，要使這個 系統工程正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用 科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項 管理要素進行系統的規范化、程序化、標準化設計，然后形成有 效的管理運營機制，即實現企業的規范化管理。 1.企業規范化管理概念 1.1 企業管理規范化 企業管理規范化，是指依據企業開展管理事務的規范運 營框架或流程，（包括戰略、營銷、財務、生產、人力資源、組 織結構等框架，也可以是計劃、組織、領導、控制等流程）形成 統一、規范和相對穩定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運營流程進行實施 ，以期達到管理動作的井然有序和協 調高效。 1.2 企業規范化管理 企業規范化管理是建立在企業管理規范化的基礎上，依 照企業的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理 ，解決企業 管理中的集權與分權、人治與
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怎樣實施項目監理部的規范化管理 摘要：文章指出了當前監理市場惡性競爭背景下的監理公司管理以及項目監理部工作中存在的非規范 化管理問題，提出規范化管理的要求，并重點對項目監理部的規范化管理提出了自己的看法。 關鍵詞：項目監理部；規范化；管理 項目監理部是監理公司與建設單位簽訂監理合同之后， 為履行監理義務而在施工現場組建的、 代表公 司監督管理具體工程項目的職能機構。 項目監理部由總監理工程師、 總監理工程師代表 （必要時配備）、 專業監理工程師、監理員以及文檔管理人員（大中型工程應配備）組成。總監一般由公司任命，其他 監理工作人員的數量、專業分工、崗位職責等由總監根據監理規范、合同要求、工程類別、規模、技 術復雜程度、監理人員素質等確定。項目監理部成立后，在總監的組織下，以監理合同、施工合同、 施工圖紙、質量驗收規范以及監理規范等為依據，圍繞監理目標，監理部成員各司其責，協同開展各 項監理
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