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隨著國際輸變電工程總承包項目物資管理在整個工程項目中的作用越來越明顯,本文從輸變電工程總承包項目中物資管理的特點入手,就現場物資管理在計劃、進度、質量、倉儲、消缺等方面的工作進行探討,希望通過進一步控制采購成本、建立健全救災物資管理制度等方法,在保障工程質量的前提下,降低店里企業的生產成本。
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