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更新時間:2025.06.14
供應商進場裝修管理規定

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1 供應商進場裝修管理規定 一、 目的: 為了進一步規范專柜進場裝的管理,明確專柜進場裝修過程中各部門職責, 從而確保公司順利開業,特制定本管理規定。 二、 適用范圍: 茂業菏澤店 三、 主管責任人: 門店店總(店長)、采購部、營運部 四、 執行部門: 采購部、營運部、防損部、工程部 五、裝修須知 1、進場裝修審批單的申領及要求,如圖示: 2、裝修材料進商場注意事項 A、禁止使用扶梯; B、裝修材料進場時,不得在地面拖拉或損壞地面,否則按原價 2倍賠償。 3、裝修規定 A、時間規定:所有工程必須在規定的審批時間內裝修完畢;無故拖延裝修 時間,按每拖延一天罰款 500元并對施工期內的管理費及水電費按雙倍 收取,具體收取費用標準如下表: 供應商帶上述裝修六圖找相應 采購并領取《進場裝修審批單》 填寫《進場裝 修審批單》 填寫完畢附裝修六圖 交相應采購 供應商持已審批的《進場裝修審批單》到財務

供應商管理辦法-供應商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩有序運行, 穩定供貨商隊伍, 建立長期互惠 供求關系,特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針: 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優勢,為客戶、公司和供貨商創造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則: 1、供貨商的開發 (1)供貨商的開發是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的,同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ,拓寬管道,優化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發遵循以下流程: 說明:公眾信息收集、采購代理、專業技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式(代理、制造)、規模、供貨業績、

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