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1 供應商進場裝修管理規定 一、 目的： 為了進一步規范專柜進場裝的管理，明確專柜進場裝修過程中各部門職責， 從而確保公司順利開業，特制定本管理規定。 二、 適用范圍： 茂業菏澤店 三、 主管責任人： 門店店總（店長）、采購部、營運部 四、 執行部門： 采購部、營運部、防損部、工程部 五、裝修須知 1、進場裝修審批單的申領及要求，如圖示： 2、裝修材料進商場注意事項 Ａ、禁止使用扶梯； Ｂ、裝修材料進場時，不得在地面拖拉或損壞地面，否則按原價 2倍賠償。 3、裝修規定 Ａ、時間規定：所有工程必須在規定的審批時間內裝修完畢；無故拖延裝修 時間，按每拖延一天罰款 500元并對施工期內的管理費及水電費按雙倍 收取，具體收取費用標準如下表： 供應商帶上述裝修六圖找相應 采購并領取《進場裝修審批單》 填寫《進場裝 修審批單》 填寫完畢附裝修六圖 交相應采購 供應商持已審批的《進場裝修審批單》到財務
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩有序運行， 穩定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優勢，為客戶、公司和供貨商創造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發 (1)供貨商的開發是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規模、供貨業績、
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