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1 供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)定 一、 目的： 為了進(jìn)一步規(guī)范專柜進(jìn)場(chǎng)裝的管理，明確專柜進(jìn)場(chǎng)裝修過程中各部門職責(zé)， 從而確保公司順利開業(yè)，特制定本管理規(guī)定。 二、 適用范圍： 茂業(yè)菏澤店 三、 主管責(zé)任人： 門店店總（店長）、采購部、營運(yùn)部 四、 執(zhí)行部門： 采購部、營運(yùn)部、防損部、工程部 五、裝修須知 1、進(jìn)場(chǎng)裝修審批單的申領(lǐng)及要求，如圖示： 2、裝修材料進(jìn)商場(chǎng)注意事項(xiàng) Ａ、禁止使用扶梯； Ｂ、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不得在地面拖拉或損壞地面，否則按原價(jià) 2倍賠償。 3、裝修規(guī)定 Ａ、時(shí)間規(guī)定：所有工程必須在規(guī)定的審批時(shí)間內(nèi)裝修完畢；無故拖延裝修 時(shí)間，按每拖延一天罰款 500元并對(duì)施工期內(nèi)的管理費(fèi)及水電費(fèi)按雙倍 收取，具體收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下表： 供應(yīng)商帶上述裝修六圖找相應(yīng) 采購并領(lǐng)取《進(jìn)場(chǎng)裝修審批單》 填寫《進(jìn)場(chǎng)裝 修審批單》 填寫完畢附裝修六圖 交相應(yīng)采購 供應(yīng)商持已審批的《進(jìn)場(chǎng)裝修審批單》到財(cái)務(wù)
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行， 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍， 建立長期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì)，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購地位 采購的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、
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