論工程合同后評估
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論工程合同后評估——項目成本管理是關(guān)系到項目創(chuàng)效的關(guān)鍵“在工程項目簽訂施工承包合同后,如何根據(jù)施工合同價和合同工期!質(zhì)量!安全要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),是施工企業(yè)經(jīng)營的根本“文章對合同后評估編制原則!依據(jù)!部門職責(zé)等方面進(jìn)行了論述“
工程項目合同后評估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討
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本文通過對公路工程合同后評估遵循的原則和依據(jù)的闡述,提出了開展公路工程合同后評估工作的主要內(nèi)容。施工企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟,保持發(fā)展,立于不敗之地,唯有加強(qiáng)工程項目成本管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
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