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更新時間:2025.06.07
工程項目合同管理制度

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工程項目合同管理制度 一、合同管理組織機構。 合同管理是一項重要的經濟管理工作, 合同管理水平的高低對企業 和項目的經濟效益影響很大, 因此,企業必須結合實際建立完善合同 管理的組織機構。逐步建立公司、分公司、 項目部各層次的合同管理 機構,配置專業的合同管理人員,形成合同管理的網絡組織,負責合 同管理的各項工作,以維護企業或項目的經濟利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作, 人是關鍵因素。 合同管理作為一種復合型和智 力性的工作, 需要高度專業化及豐富知識和經驗的專門人才。 在國內 建設領域,專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏, 必須以人為 本,加大合同管理人才的培養力度。 在工程實踐中,合同管理人才培 養應關注以下方面:一是要重視選人。選擇素質高、學習能力強、知 識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。 二是要加強理論學習。 鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面

施工工程項目合同管理制度

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施工工程項目合同管理制度 第一條:為加強建筑施工管理,確保市場秩序正常,保 護建設工程施工合同當事人的合法權益,根據《中華人民共 和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共 和國招投標法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中儲 糧管理總公司中央預算內投資項目管理暫行辦法》、《中儲 糧安徽分公司投資管理實施細則》、《建筑市場管理規定》 及其他有關法規的規定,結合工程實際情況,制訂本制度。 第二條:本制度適用于工程項目合同。工程項目合同是 以建設工程施工合同為主體 ,包括為實現該主體所簽訂的物 資采購合同、設備購置合同、保險合同、技術合同、租賃合 同五個附屬合同 ,它是由一個主體合同和五種附屬合同組成 的系統合同。 第三條:工程項目合同的簽訂,應當遵守國家的法律、 法規和規范要求,遵循“平等互利、協商一致、等價有償” 和“性價比擇優簽約” 的原則。必須在中標后的規定時限內, 或開工前

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