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香港新世界花園 1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設計 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收， 型號規格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3 根據每一施工段的用料情況，嚴 格發料制度。實 行限額發料，超 定額領料應有完備的手續。 12.1.4 鋼筋統一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7 及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8 按施工進度分批分期組織材料進入現場，減 少現場堆放，有 利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9 妥善保管好現場材料，易 受潮和零星材料放進庫房，貴重器 材重 點保護，露天堆放材料碼放整齊。
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施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支， 只開源不節流或者只節 流不開源都不可能達到降低成本的目的， 至少是不會有理想的效果。 下面從增收節支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行 ISO9001質量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行 ISO9001質量管理體系的培訓， 加強管理及施工 人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。 在安全問題上， 應強調一種觀念或一種思想， 那就是：“在安全問題上， 不怕小題大做。” 在施工工序問題上， 第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序； 第二不能工序前后錯亂。 不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方
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