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100個管理金點子

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企業管理的 100個金點子 2011年 08月 17日星期三 18:26 一、堅持用制度管人、用人、育人、留人 企業的競爭,實際是人才的競爭。人才是企業關鍵因素,人才也是企業的生命所在,管 好人才、用好人才、培養和留住人才,是現代企業在激烈的競爭中長足發展的重要因素。 1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人 2.光環效應:全面正確地認識人才 3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作 4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律 5.貝爾效應:為有才干的下屬創造脫穎而出的機會 6.酒與污水定律:及時清除爛蘋果 7.首因效應:避免憑印象用人 8.格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才 9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才 10.適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上 11.特雷默定律:企業里沒

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1. 對勞務班組合同的簽訂,有何改進性建議? 1、增加獎勵項,提高工人積極性,對承包內容細化,逐項明確責任 與義務,嚴格執行落實合同獎罰制度。 2、合同內規定對檢查和甲方獨有要求(飛檢)的配合程度。不要因 為班組的不配合造成檢查出問題。 3、進度控制,材料控制 4、規定各工種各工序的材料用量,獎罰制度寫到合同里。 5、 .在合同中加入質量控制內容,并要明確獎罰制度,獎好罰差,達 到多少分,獎或罰的數目要寫明,一切嚴格按合同辦事,多獎少罰。 6、簽訂勞務合同時最好有班組人員的體檢表,以防因工人自有病癥 給項目帶來損失。 7、應該明確簽訂好班組的完成質量情況如若完成質量不好應作出酌 情罰款,對工期也應明確定好,要求按工期完成。添加班組浪費材料 現象的懲罰內容,對節約材料的班組進行獎勵。 8、在合同中加入不服從管理以及在現場和生活區打架滋事的懲罰內 容,加入產生質量問題以及浪費材料的懲罰性內容。

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