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1 吉林省煤業集團公司 二屆一次職代會文件 同舟共濟渡難關 搶抓機遇謀發展 為扎實推進吉煤集團可持續發展而努力奮斗 —— 在吉煤集團公司二屆一次職代會上的工作報告 (2015 年 1 月 11 日) 張金峰 各位代表: 現在,我向大會報告工作,請予審議。 第一部分 回顧與反思 2014 年,是吉煤集團深化改革的攻堅之年,更是在困 境中負重前行的一年。 在“以煤為主、適度多元”戰略和“煤炭、 金融、非煤”三大布局理念的指導下,圍繞“煤炭、類金融、 機械裝備、現代農牧業、煤電、煤化、非煤礦業、節能環保、 現代物流、國際貿易”十大板塊推進思路。堅持以“改革創新” 為導向,以“安全至上、效益為本”為主題,緊緊圍繞“ 11345 ” 工程,在諸多不利因素交織的背景下, 做優增量、 盤活存量、 落實減量、提升質量,著重攻堅減虧增利、市場營銷、資源 儲備、管理提升、 項目建設五個硬仗, 經過全集團共同