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監理會議 會議時間: 2012年 5.16 日下午 會議地點:監理辦公室 公司經理從三個方面展開會議: 一、 監理部的統一領導 著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。 做到分工不分家。 內部人員做到多溝通、 多團結、互相幫助。 二、 認真學習提高業務水平 業務的核心:進度、質量、安全 1、“施工單位照圖施工,監理單位照圖驗收” 。這就考驗 監理人員的看圖能力,因此,監理人員應提高自身的業務水 平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。 2、加強個人責任心,勤學好問。 3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一 雙慧眼。 4、應根據總監的交底,進行執行與匯總。說出的事情應 盡快落實下去,出示的資料應做到圖文并茂,讓看到的人一 目了然。書面出示的資料應具體化。 5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、 安全。應直觀的體現出現場的實干工作。 三、提出要求 1、中午不得喝酒 2、
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