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工程建設項目是企業經濟發展的基礎。工程建設項目不僅是企業監督管理的難點,也是內部審計管理工作的重點。如何采取行之有效的技術方法,提高工程建設項目審計的質量和效率非常重要。筆者結合近年來參與的工程建設項目決算審計,談一點自己的體會。
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HEBEICAIKUAI o 韓素寧 魏春艷 1.盡快完善相關政策文件。完善 政策的基本程序可以是:先成立行政 事業單位 “非轉經”調查組,逐戶摸 底,發現問題;再根據實際情況,參 照 《事業單位非經營性資產轉經營性 資產管理辦法》出臺行政單位的 “非 轉經”管理辦法或制度,使這些單位 有法可依,政府也便于管理。并對執 行情況進行監督、檢查。 2.力Ⅱ大政府部門對 “非轉經”資 產的管理力度。一是根據唐山市行政 事業單位固定資產占國有資產總額比 重較大的特點 ,國有資產管理應著重 于固定資產的管理。 (1)通過政府采 購,加強資產的購 (建)與產權管理。 (2)資產的使用與維護管理。 (3)資 產的處置與調劑管理。 (4)資產的監 督管理。 (5)資產的數據與信息管 理。二是從行政事業單位購置設備款 上進行制約。凡購置設備的單位必須 辦理國有資產
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