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工作項目 說明 1、理解招投標文件、招投標圖紙的要求 細看招標文件、圖紙和投標文件，與設計單位、業主單位以及投標人員溝通前 期意圖； 2、進行施工圖紙優化，降低施工成本 設計計劃，此計劃中設計人員應進行節點優化，節省材料； 3、施工成本 預算配合做好《施工預算》； 4、確定施工安裝班組 讓施工班組報價，對比報價，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊 勞務分包合同。 5、圖紙會審 施工圖紙完成后，進行圖紙會審，做好《圖紙會審紀錄》； 6、材料計劃 按照公司制定的《材料采購計劃單》，做好每項材料的采購計劃，以便工程現 場校核，縮短下料時間，方便采購部提前組織備料； 7、材料排版圖 如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進度，跟蹤材料情況； 樣板 主要材料樣品 根據施工合同、施工圖紙、設計院、業主的要求，做好材料樣板確認，業主及 設計簽字確認好的材料
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醫療質量管理工作流程圖 醫務科 制訂質量控制計劃 臨床質量控制標準 門診質量控制標準 醫技質量控制標準 運 行 病 歷 質 量 考 評 出 院 病 歷 質 量 考 評 死 亡 病 歷 質 量 考 評 病歷質量控制 醫療質量控制 工 作 質 量 考 評 診 斷 質 量 考 評 治 療 質 量 考 評 醫 療 質 度 落 實 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質 量 診 斷 質 量 報 告 質 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結果匯總 情況反饋科室 年度工作總結 月例會通報 半年工作總結 資料歸檔 醫療質量管理委員會
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