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項目部組織管理辦法（試行） 1. 總則 項目部是公司或區(qū)域公司 （含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對特定工程項目建立， 直接承擔(dān)項目管理職能的團隊， 負(fù)責(zé)項目生命發(fā)展全過程管理工作， 在項目竣工 結(jié)算后解體。 項目部的組建必須滿足合同需求， 符合法律法規(guī)規(guī)定； 堅持法人管項目和系 統(tǒng)化管理原則；堅持彈性調(diào)節(jié)和相關(guān)方滿意原則。 項目管理部和人力資源部是項目部組織管理的責(zé)任部門。 建立項目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 按照全過程負(fù)責(zé)的原則， 解體后的原項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員必須負(fù)責(zé)按 照公司業(yè)務(wù)管理部門的要求完成原項目的收尾工作， 特別是竣工保修、 工程結(jié)算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項目級別、 項目部組建程序、 部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)、 項目管理人員崗位資格以及項目部解體管理要求。 公司組建與解體項目部必須遵 守本辦法。 2. 項目級別 根據(jù)項目的建筑面積和工程造
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版本 /修改碼 B/0 編號：HT/H04-C04-2005《項目監(jiān)理部組織管理辦法》1 項目監(jiān)理部組織管理辦法 1總則 1.1 公司在執(zhí)行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同時， 必須建立工程建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)—項目監(jiān) 理部。 1.2 項目監(jiān)理部是受公司委派， 履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機構(gòu)。 項目監(jiān)理部的工作地 點應(yīng)設(shè)置在工程現(xiàn)場。 1.3 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 1.4 總監(jiān)是經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)， 全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同、 主持項目監(jiān)理部工 作的監(jiān)理工程師。 1.5 在項目監(jiān)理實施過程中，當(dāng)必須調(diào)整總監(jiān)時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。 1.6 工作需要時，總監(jiān)可授權(quán)委派項目監(jiān)理部中一名監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)代表， 協(xié)助 總監(jiān)工作，代表總監(jiān)執(zhí)行使其部分職責(zé)和權(quán)力。 總監(jiān)代表的委派，應(yīng)由總監(jiān)以書面確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署認(rèn)可。 2項目監(jiān)理部的組成 2.1 項目監(jiān)理部的機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)
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