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更新時間:2025.06.15
物流管理部管理制度

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- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 總則 物流管理部的主要工作內容是:商品的出入庫及儲存保管與配送,做到數 量準確,質量完好,收發迅速,安全配送。為了保障運營的穩定順暢,工作效率 和物流對接規范,制定相關管理制度,確保本配送中心的商品儲運安全。 第二章 公司紀律、崗位職責 一、嚴守公司紀律。 1、嚴格遵守公司制定的各項規章制度。 2、在部門負責人的領導下,高質高效的完成本部門的各項工作。 3、嚴格按照公司考勤規定的作息時間上下班,上班時間內在各自崗位上盡職盡 責、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律, 維護公司形象及利益, 不得在倉庫和配貨區內吸煙, 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協調各部門完成上級交待各項的工作。 二、配送人員以“安全衛生配送、高質高效服務”為宗旨。 1、配送人員在進入配貨區(分貨調配現場)后,積極主動配合庫房管理人員調 配貨物,高效無誤的完成調配出庫

物流管理畢業論文淺談物流企業外包精品

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長沙航空職業技術學院畢業設計(論文) 課題:淺談物流企業外包 姓名: 學號: 200700211052 專業:物流管理 班級:物流 0701 指導老師: 長沙航空職業技術學院航空服務與管理工程系 2010年六月 摘要 邁向 21世紀的物流技術, 不僅是企業戰略的“商務物流”, 而且是向整個社會實現物資 供給的“社會物流”,進而在全球化市場的激烈競爭中形成多元化網絡所必需的“全球物 流”,并呈現出信息化、網絡化、智能化、柔性化、標準化和社會化的特征。 一個優秀的企業,應該把主要的精力放在企業的關鍵業務上,充分發揮其優勢,同時與 全球范圍內的合適的企業建立戰略合作關系, 把企業中非核心業務外包出去, 可以獲得比單 純利用內部資源更多的利潤 , 并且企業更有精力對自己的業務狀況作出及時的反映,這樣可 以不斷地壯大企業規模以及同行業的競爭優勢。 現在我國企業在物流外包的實際運作中還存在一些問題

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