從戰略角度設計全面預算管理模式
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根據埃森哲咨詢公司的調查,80%的被調查企業對預算制定過程表示不滿意。這些企業在構建科學有效的全面預算管理體系實踐中,基本上都遇到了兩個共同的問題:一是如何降低上下級之間在預算指標上艱難漫長的討價還價消耗;二是如何實現堅持預算精度和提高企業戰略性反應能力之間的平衡。本文通過對上海寶鋼集團第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預算管理經驗的總結,以及為一鋼設計的SOSC全面預算管理模式,希望能在一定程度上解答以上兩個問題。
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一些企業在構建科學有效的全面預算管理體系中,基本上都會遇到兩個共同的問題:一是如何減少上下級之間在預算指標討價還價上的消耗,使指標一開始就具有先進性;二是如何既保證預算的精度,又提高預算的靈活性,使企業具有戰略性反應能力?本文通過對上海寶鋼集團第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預算管理經驗的介紹,希望能在一定程度上解答以上兩個問題。
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