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更新時間:2025.06.08
項目責任目標成本管理

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項目責任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入,經(jīng)濟建設全面提速,從原有的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下,低價中標使許多企業(yè)不得已而為之。項目作為成本控制中心,是企業(yè)效益的源頭,如何使低價中標的項目實現(xiàn)利潤最大化,使...

項目目標成本的測算

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項目目標成本的測算 一、項目目標成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險, 是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應策略和手段所致, 是企業(yè)行為而非項目行為, 為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔虧損,這部分因素不應列入項目目標成本基數(shù)中。 2、項目不承擔市場風險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算, 由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌, 項目部無法控制, 所以項目不承擔市場風 險。 3、項目必須承擔管理風險 管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低, 直接影響項目成本升 降,從而導致項目的盈虧。 如材料費承包后,項目可以通過進一步降低采購價格, 加強現(xiàn)場材料管理, 采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等, 從而降低成本獲得贏利, 反 之則會虧損,對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用,必須由項目部承擔。 4、項目必須

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