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目標(biāo)管理制度 （草稿） 企業(yè)管理部 二 O 一一年十一月三日 目錄 目錄 .......................................................................................................................................................... 2 一、總則 .................................................................................................................................................. 3 1. 目的 .............................................
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HR 工具 -文本范例 僅供參考 目標(biāo)管理考核制度 一、總 則 1、 **** 公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國 xx 領(lǐng)域領(lǐng)先的 xx 服務(wù)商”； 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡 **** 公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 3、目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等 四種
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