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工程項目管理目標責任制度 第一章 總則 第 1條 為規(guī)范公司項目管理， 提高項目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在確保安全、進度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標管理的基礎上，實現(xiàn)公 司制定的各項責任目標，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項目。 第 3條 項目管理必須堅持的原則是 “企業(yè)是利潤的中心， 項目是成本的中 心”。項目管理的核心內(nèi)容是實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制。 第 4條 工程項目管理目標責任制主體： 公司為發(fā)包方，項目經(jīng)理為承包方。 第二章 項目管理的方式和內(nèi)容 第 5條 項目經(jīng)理責任制和成本核算制是以整個項目工程為對象， 目標責任 書為紐帶，優(yōu)良工程和責任成本為目標，貫穿于項目開始到缺陷責任期期滿 及結(jié)算完成截止。 第 6條 公司所有中標的項目，均全面實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。 第 7條 公
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工程項目管理目標責任制度 第一章 總則 第 1條 為規(guī)范公司項目管理， 提高項目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在確保安全、進度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標管理的基礎上，實現(xiàn)公 司制定的各項責任目標，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項目。 第 3條 項目管理必須堅持的原則是 “企業(yè)是利潤的中心， 項目是成本的中 心”。項目管理的核心內(nèi)容是實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制。 第 4條 工程項目管理目標責任制主體： 公司為發(fā)包方，項目經(jīng)理為承包方。 第二章 項目管理的方式和內(nèi)容 第 5條 項目經(jīng)理責任制和成本核算制是以整個項目工程為對象， 目標責任 書為紐帶，優(yōu)良工程和責任成本為目標，貫穿于項目開始到缺陷責任期期滿 及結(jié)算完成截止。 第 6條 公司所有中標的項目，均全面實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。 第 7條 公
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