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第 1 頁 共 15 頁 武漢市鑫興達(dá)園林綠化工程有限公司 園林綠化工程項(xiàng)目責(zé)任承包書 (項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議 ) 發(fā)包人 (全稱): (以下簡稱甲方 ) 承包人 (項(xiàng)目經(jīng)理 ): (以下簡稱乙方 ) 根據(jù)本公司具體情況,結(jié)合武漢市園林綠化市場的實(shí)際情況,為 了更進(jìn)一步規(guī)范管理,調(diào)動員工工作積極性,降低生產(chǎn)成本,提高工 作效率。經(jīng)公司研究決定, 同志為項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng) 目各項(xiàng)工作,對本工程實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)《中華人民共 和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和重慶市相關(guān)法律法規(guī),就 本工程工程項(xiàng)目目標(biāo)管理承包事宜達(dá)成以下責(zé)任條款, 以茲共同遵守。 第一條 工程概況 1. 工程名稱: 2. 工程建設(shè)單位: 3. 工程地點(diǎn) : 4. 建設(shè)規(guī)模 :
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哈爾濱水泥廠是個(gè)已有50多年歷史的老企業(yè),設(shè)備陳舊,工藝落后。在改革開放的現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)生活中面臨著激烈的競爭,如果不進(jìn)行挖潛,改善經(jīng)營機(jī)制,企業(yè)就不能發(fā)展,也就無法緩解黑龍江省水泥供需矛盾。在這種情況下,這個(gè)廠組織實(shí)施了目標(biāo)分解承包制,增強(qiáng)了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。一、做法目標(biāo)分解承包制實(shí)施的第一步是制定科學(xué)的、系統(tǒng)的整體目標(biāo)。該廠在同全國46個(gè)大中型水泥企業(yè)橫向比較及同自己發(fā)展縱向比較的基礎(chǔ)上,聘請有關(guān)專家進(jìn)行分析和論證,最后確定工廠1987年的總目標(biāo)為產(chǎn)量達(dá)到90萬噸,實(shí)現(xiàn)利稅2850萬元。實(shí)施的第二步是將總目標(biāo)科學(xué)
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