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一、施工進度計劃安排 根據工程內容，工期及單體項目的工程體量和施工難度等條件，考慮在確 保重點單項工程下， 其他各單項工程可作平行流水作業， 故我公司決定分土方工 程、景觀工程、水電安裝工程、綠化種植與養護 4個班組，增加勞力，按專業工 種進行安排。施工隊伍進場后， 兩天內安排好臨時設施搭建工作， 測繪人員立即 投入控制測量，布設測量點，進行單項放樣，依次及時進場施工。先定位放樣， 場地清理等，然后，各班組開工。在總體部署中考慮到先難后易， 先地下后地上， 各專業工種交叉施工和流水施工相結合，整個工期控制在 70日歷天。 考慮到施工等諸多制約工期的因素，工程一開工就應加班加點搶趕工期， 以確保按期完成工程任務。 在施工中要密切注意氣候情況， 遇到壞天氣將影響工 期的，必須馬上調整原有的施工方案，加快進度，把工期趕上去，按期完成全部 施工內容。 二、確保進度計劃實現的關鍵性保障措施 1、選派
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第五章 現場管理機構及職責 5.1 組織原則 現場施工管理是決定能否優質、高效的完成本合同任務的重要因 素。只有高素質的施工管理，才能創造高效率、高水平的優質工程。 若我單位中標，我們將根據本工程特點，以“科學、先進、高效” 的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。 （1）選派有豐富施工經驗和管理經驗的項目經理班子， 組成“某 工程施工項目經理部”。 （2） 選派我公司類似工程業績最好的施工隊伍，參與本工程施 工。 （3） 實行項目法施工，以安全、質量為中心，按進度計劃完成 各項工作。 （4） 在業主及監理工程師的統一領導下， 協調好與各單位的關 系，做到讓業主滿意，協作單位滿意，當地人民滿意。 5.2 項目部組織機構設置 在本工程中成立由單位直屬的項目部， 項目經理由單位選定。 項 目部由決策層、管理層及作業層組成。 項目部以項目經理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經理 對整個項目負責，
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