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物業管理團隊創建 保安部（巡護隊）負責小區秩序維護； 保潔部 負責小區清衛維護； 工程部 負責小區設施設備維護； 品質部 改善與規劃團隊制度與要求； 督導部 檢查團隊工作（獎優罰劣）； 拓展部 挖掘員工社會關系與培養員工的專業技能，有計劃有目標的拓展新項目； 文藝部 宣傳物業文化氛圍，打造物業文藝團隊與業主建立良好關系。 保安崗位細則 保安部（巡護隊） 第一章 總則 第一條 為加強對本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴格遵守執行保安工作條例，思想業務素質過硬，自覺維護物業轄區內業主 或用戶以及設施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。負責物業轄區門口及自己職責范圍內的秩 序，發現有人進行危險活動要及時進行制止。 第四條 嚴格遵守外來人員進出物業轄區登記制度。保安人員要詳細記錄來人因何事 要見何人，登記其所
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論項目管理團隊建設的創新 2010-08-12 清華領導力培訓 清華領導力培訓 高效的項目管理團隊具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉變為各種具體的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創造力等特征。 項目管理團隊的發展成長經歷了形成、 震 蕩、正規、表現四個階段，但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 項目管理中， 高效的 項目管理團隊 具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉變為各種具體 的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創造力等特征。 項目管理 團隊的發展成長經 歷了形成、 震蕩、正規、表現四個階段， 但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 從企業 經營與項目建設二者的關系來看， 項目從屬于企業， 項目管理的過程是企業經營戰略 目標實現的中間過程。 本文將站在企業經營的角度， 主要探討項目管理團隊建設， 提出項目 管理團隊的籌建不應僅僅著眼于項目本身，
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