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淺析建筑施工項目現場管理 摘要: 一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,乃至 竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能 有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。 關鍵詞: 現場施工 施工管理 完成施工任務 工程項目的現場施工管理,應該是個老生常談的話題,從個人 的觀點出發,要做好以下幾方面的問題: 第一、技術問題。作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施 工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為 現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙, 針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分 項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、 設備等)和氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并 以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項 工程能納入受控范圍之中。 技術儲備包括技術管理人員,
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