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項目獎金分配制度 制定目的 按照項目組所有成員的貢獻度 ,為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。 “項目階段獎金總額” 定義 ,以及具體的獎金發放流程和辦法參見 《項目組考核獎激勵制度》 。 本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定 ,并提供計算方法。 個人獎金相關指標計算方法 個人獎金計算方法 研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現 ,具體計算辦法為 : ●個人獎金 =項目獎金×個人貢獻度 ●個人貢獻度 =個人貢獻分 /項目組總分 ●個人貢獻分 =考核指標 1*權重 1+考核指標 2*權重 2+?+考核指標 n*權重 n ●項目組總分 =項目組所有成員“個人貢獻分”之和 關于”個人貢獻分” “個人貢獻分”的相關指標 個人績效考核計算“個人貢獻分”時 ,涉及到的指標 ,及每個指標在績效考核中所占權重如下 所述 : 注:每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵系數考核
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第 1 頁 共 41 頁 項目獎金分配方案三篇 篇一:項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中,特制訂本方案。 2.適用范圍 技術、開發部全體成員。 (參與開發項目的其他技術人員 ) 3.基本原則 以公司《工資及獎金發放管理辦法》為基本依據,結合部門實際, 力求公平,充分體現個人價值,兼顧團隊。 4.項目獎金發放步驟 1) 市場部下發《新產品開發建議書》。 2) 技術、開發部部長下發《產品設計任務書》 ,根據部門當時人 員配置情況,確定項目負責人;若其他人員有異議,可通過公開競 聘方式決出項目負責人。 3) 項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員,并編制《產品 設計計劃書》。 4) 根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5) 項目小組完成開發任務。 6) 項目驗收、確認。 第 2 頁 共 41 頁 7) 發放項目獎金。 5.項目獎金分配比
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