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水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理,從提高施工質(zhì)量、 保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安全文明施工著手, 打造標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化工程, 提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平, 特制訂以下管理制度: 一、成本投資控制 1、材料方面 ①材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出, 每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖 紙,弄清施工工藝,盡量將誤差降低為零。 ②減少鋪張浪費(fèi), 各分包單位必須設(shè)專門材料保管員, 達(dá) 到收、發(fā)材料有據(jù)可查。 ③對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn), 保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入 庫,不要隨意丟棄。 ④加工過的耗材要分型號(hào)、 大小分別整齊碼放, 已備它用。 ⑤提前對(duì)材料做出預(yù)算, 施工時(shí)杜絕材料浪費(fèi)造成不必要 的經(jīng)濟(jì)損失。 2、施工方面 ①根據(jù)施工圖編制可行性施工方案, 施工過程中嚴(yán)格按照 方案施工; 施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn), 熟練掌握施 工方法,避免對(duì)材料造成極大的損耗。 ②所有分部分項(xiàng)工程施
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水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理,從提高施工質(zhì)量、保 證施工進(jìn)度、 降低工程投資成本和達(dá)到安裝文明施工著手, 打造 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工程,提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平,特制 訂以下管理制度。 一、 成本投資控制 1、 材料方面 ① 材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出,每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟 悉圖紙,弄清施工工藝,盡量將誤差降低到零。 ② 減少鋪張浪費(fèi),分包單位必須設(shè)專門材料保管員, 達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。 ③ 對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn),保證小型耗材當(dāng)天下班后清 理入庫,不要隨意丟棄。 ④ 加工過的耗材要分型號(hào)、大小分別整齊碼放,以備 它用。 ⑤ 所提材料超出預(yù)算范圍或施工時(shí)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的, 并給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的,經(jīng)處于浪費(fèi)材料 價(jià)款 2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。 2、 施工方面 ① 根據(jù)施工圖編制可行性施工方案,施工過程中嚴(yán)格 按照方案施工;施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn), 熟練掌握施工方法,避