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年 終 總 結 XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化 結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行 XX下發的 管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工 方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各 員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳 細總結。 1、 加大排查力度，落實安全管理 把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公 司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習 了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對 于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高 空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包 隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看 到施工現場
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\\ 目 錄 1、工程概況 1 1.1 工程簡介 ---------------------------------------------------------------- 1 1.2 水電工程概況 ------------------------------------------------------------ 1 1.2.1 生活給水系統 -------------------------------------------------------- 1 1.2.2 排水 ---------------------------------------------------------------- 1 1.2.3 配電房。 ------------------------------------------------------------ 1 1.2.4 照明、動力
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