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1 制度會簽表 制度編號 版本編號 生效日期 密級程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 機密 □ 絕密 目 的 為了規范公司管理,有效進行監控,維護工作的正常秩序,保證公司各項業務 的正常開展,特制定本規定。 適用范圍 版本優化 說明 優化原 因 無 優化內 容 無 傳達對象 應知應會 一般了解 部門 / 區域 崗位 部門 /區域 崗位 總公司 總公司 分公司 分公司 上級流程或制度 下級流程或制度 類型 : □崗位職責 □操作規程 √管理規定 □其他 制訂: 財務中心 擬稿:資金管理部 2 會簽: √運營中心 √人力資源中心 √綜合中心 √企劃中心 √財務中心 √資訊科技中心 √審計監察中心 √培訓中心 √中融信 √客戶服務中心 √市場研發中心 √企業發展中心 批準: □本中心副總裁 √總裁 □其他: 現場工程(安裝)項目管理制度 第一章組織機構 第一條 現場施工(安裝)項目設經理 1 人,
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項目管理制度 1、 目的: 為了強化和規范公司對內投資技術改造、基本建設項目的管理,落實項目各級責任人經濟 責任制,杜絕盲目決策,化解投資風險,降低投資成本,減少投資損失,實現項目投資回報最優 化,特制定本制度。 2、 適用范圍: 適用于公司各項目。 3、 職責 3.1 技術中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2 項目部(組)負責選擇委托設計單位和項目的實施管理工作。 3.3 技術部負責參與公司 50 萬元以上重大項目的技術評審、論證工作。 4、 控制要求 4.1 項目分類及標準 公司對內投資項目按其性質分為技術改造項目,基本建設項目兩個類別四級標準,具體劃 分如下: 4.1.1 技術改造項目 技術改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料等 對現有設施、裝置、生產工藝條件進行的技術改造,其目的是為了提高產品質量、增加產品產量、 改善生產
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