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中央新亞淮安區域集團 項目施工組織設計審查標準 受控狀態: 受控 發放編號: 生效日期: 2012-06-30 中央新亞區域集團 工程管理中心編制 版本 /修改次 更改頁次 /章節 編制 審核 批準 生效日期 目錄 一、審查施工組織設計的工作程序 二、審查施工組織設計的原則 三、審查施工組織設計的內容 四、附件 A、B、C 一、審查施工組織設計的工作程序 1.承包商單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作,并填寫 施工組織設計(方案)報審表,報送項目監理機構。 2.總監理工程師應在約定時間內,組織專業監理工程師審查,提 出審查意見后,由總監理工程師審查。需要承包商單位修改時,由總 監理工程師簽發書面的意見,退回承包商單位修改后再報審。 3.已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位項目公司。 4.對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程,項目監理 機構應在審查施工組織設計后,報
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編制依據 工程項目施工組織設計有它特定的和共有的編制依據, 特定的編制依 據是 : 工程施工合同 ; 施工圖 ; 現場環境等,而共有的編制依據則是 : 國家規范、標準等。在審定過程中,我們往往會忽視一條,那就是工 程項目的施工合同。合同是企業編制施工組織設計的重要資料, 因此, 對合同的各項條款都要仔細研究和分析, 以利于施工組織設計的完整 性。 施工部署 (一)、項目施工的組織體系。目前,由于施工隊伍專業化程度的不斷 提高,參與一項工程施工的專業隊伍越來越多,根據工程特點,在選 定了總包單位的同時, 更應明確各專業分包單位的承包范圍及各自的 職責。在審核施工組織設計的過程中, 既要看總包單位及各分包單位 的資質、人員、設備狀況 ; 更要注重項目各級管理的相互關系,也就 是項目機構上下管理、協調、聯系的網絡是否合理,各職能部門、崗 位是否建立健全 ; 配置是否具有合理性及科學性 ; 同時
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