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建筑設計管理 一、目的 將項目開發的理念及意圖, 項目策劃的要求, 通過調研所確定的市場需求以及開發商對項目 開發的投資成本、進度、質量等諸多要求通過專業設計人員的設計,以圖紙、文字說明、概 算等表現形式確定下來, 為后續的工程實施工作確立一個科學、嚴密、 詳細、清晰的書面依 據。 二、適用范圍 1.公司物業開發項目的規劃設計、建筑環境方案設計、初步設計及施工圖設計。 2.公司物業開發項目的特種專業設計,包括供電設計、供水設計、供氣設計、室外管線設 計、弱電系統設計及其他特種專業設計。 三、控制目標與控制點 控制目標 控制點 確保公司的開發理念及意圖、 市場及消 費者需求、項目開發策略要求等能通過 各階段方案設計充分體現 ·通過考察及綜合評價選擇參與方案投 標的設計公司 ·組織編寫方案設計任務書 ·各級設計管理人員與各設計公司充分 溝通 ·成立內部評審委員會對各設計方案會 審及調整 ·給予
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遠洋地產東北區域事業部 設計管理制度 編號 : YYDB-SJ-ZD001 頁碼: 共 9 頁 設計管理制度 (暫行) 編 制 設計中心 日 期 2009年 08月 30日 審 核 日 期 批 準 日 期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 遠洋地產東北區域事業部 設計管理制度 1 設計管理制度 1、目的 為實現事業部的發展戰略,使項目設計管理和操作程序規范化和制度 化,促進事業部進一步向專業化和科學化的方向發展,以保證設計管理和 操作全過程的計劃性和有效性;明確各部門在設計管理工作中的責權和工 作要求,提高跨部門的協作效率,充分發揮設計中心和項目公司的整體優 勢并提高事業部開發的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于東北區域事業部所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。 3、定義 3.1【開發決策委員會】 在本管理制度中指由東北區域事業部高層領導及 相關部門