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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 績效考核

　　員工績效考核方案參考　　61.49.30.* 1樓　　一、目的　　1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通...

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平面設(shè)計(jì)績效考核制定方案

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《萊普樂平面設(shè)計(jì)績效考核制定方案》考核對(duì)象：測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)： 1、 2、 3、測評(píng)時(shí)間：注：考核本著公平公正公開原則，如對(duì)結(jié)果有異議可向公司經(jīng)理申請全員公開評(píng)定。如有包庇取消半年績效考核資格。月度考核滿分為 100 分，低于 80分的沒有績效獎(jiǎng)金； 80-90 為 50元，90-95 為 100 元， 95-100 為 150元，然后每超過增加 10 分獎(jiǎng)金增加 50元，以此類推，上不封頂；考核當(dāng)事人對(duì)測評(píng)結(jié)果無異議簽字確認(rèn)：個(gè)人工作總結(jié)與評(píng)價(jià) 萊普樂平面設(shè)計(jì)績效考核評(píng)定表評(píng) 定內(nèi) 容自評(píng) 督導(dǎo) 評(píng) 綜評(píng) 總評(píng) 分為 100 分設(shè)計(jì)項(xiàng)目： 1. 產(chǎn)品畫冊 2. 工作日志 3. 名片 4. 宣傳單 5. 網(wǎng)站效果及廣告圖片 6.KT 板廣告 7. 文化墻管理設(shè)計(jì) 8. 其他設(shè)計(jì)類型（共評(píng)分： 35 分）設(shè)計(jì)進(jìn)度：設(shè)計(jì)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì) 5分；

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