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七、貨物發運計劃、安裝方案和進度 一、施工部署 1、項目管理組織安排 1.1 項目經理部的設置目標 該工程采用項目管理法組織施工,建立以科學系統管理和先進技 術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發揮企業 的整體優勢高效組和優化社會生產要素, 建立安全高效的質量保證體 系來運作,嚴格按照技術規范要求以實現本工程建設目標。 1.2 項目主要部門人員配備及其職責 項目經理部設:項目經理二人;項目總工二人;技 術負責人兩人; 項目實施層設立施工部、管理部、質量安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責 ( 1)項目經理 項目 經理 代表 我公 司行 使并 承 擔工 程承 包合 同中 的權 利和 義 務,負責按合同規定的承包工作范圍,內容和約定的施工工期、質量 標準、安全標準全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、 主持項目經理部的工作。 ( 2)項目總工 實時跟進項目進度和
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五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 20 30 1 20 30 1 20 30 1 基 礎 30 2012/6/10 2012/7/10 2 一 層 25 2012/7/20 2012/8/15 3 二 層 20 2012/8/15 2012/9/5 4 三 層 25 2012/9/5 2012/9/30 5 四 層 25 2012/9/30 2012/11/10 6 墻砌筑 40 2012/11/1 2012/11/10 7 屋 面 10 2012/11/1 2012/11/10 8 門窗 工程 10 2012/11/1 2012/11/30 9 內外 粉刷 30 2012/11/1 2012/11/30 10 油 漆 40 2012/11/2