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為了增強項目管理文件的可執行性和操作性,實現對項目的全面管控,提出通過梳理和編制各專業崗位管控點的思路,將項目各種管理文件和現場執行做了有效銜接。通過項目管控點的編制和實施,讓項目文件變得更容易執行,讓執行文件的管理人員更清楚執行的內容。項目管控點實施有助于提升對項目的總體管控水平,規范項目管理人員的行為,進而不斷提升人員的能力和素質。從項目管控點的編制背景、項目管控點的定義、編制原則、編制過程、實施和完善及推廣意義對項目管控點進行了分析和闡述,重點介紹了項目管控點編制原則和項目管控點編制過程。
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