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現(xiàn)代大型石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、影響廣,并越來越多地以"項(xiàng)目群"形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無法滿足對(duì)項(xiàng)目群的有效管理,國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論為我們提供了借鑒,多年來公司石油石化工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵。本文對(duì)當(dāng)前國內(nèi)主要的石油工程管理模式進(jìn)行了總結(jié),并重點(diǎn)對(duì)"IPMT+EPC+工程監(jiān)理"的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探討,旨在為石油工程類項(xiàng)目的管理提供借鑒。
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