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更新時間：2025.06.14
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信息化建設的項目管理計劃、實施和控制兵法 黃萌凌 序言 目前，電子政務、企業(yè)管理信息化等已成為信息化建設的熱點。這些以業(yè)務、 數(shù)據(jù)流程 信息化為主的建設項目相當復雜。 有數(shù)據(jù)表明， 這類信息化建設項目在國內(nèi)外成功的比例都 不是很高。正因如此，項目管理引起這個行業(yè)人士的普遍關(guān)注。同樣，也有數(shù)據(jù)表明，西方 國家的一些企業(yè)采用項目管理后，項目成功的比例有顯著提高。 作者根據(jù)十多年項目管理實踐經(jīng)驗， 以及研究、 培訓和咨詢的知識積累寫就這篇文章， 相信對信息化工程項目的建設者會有幫助。 本文涉及信息化建設項目管理的內(nèi)容包括： 項目經(jīng)過的階段； 項目的計劃、 實施和控制； 開發(fā)商對項目的管理；用戶對項目的管理；項目的組織問題等。 一、信息化建設的幾個階段 信息化建設項目按時序劃分， 一般經(jīng)過可行性研究、 系統(tǒng)分析、 系統(tǒng)設計、 開發(fā)和測試、 安裝調(diào)試、運行維護 6 個階段。 1 、可行性研究
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從現(xiàn)階段項目管理團隊建設中存在的問題入手,有針對性的對團隊建設的幾個重要關(guān)注點進行了深刻、詳細的研究分析,提出了如何創(chuàng)建一個高效的項目團隊,以及團隊建設的方法與藝術(shù)。這對今后項目管理方法的研究、提高我國項目管理水平都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
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