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第 1 頁 共 7 頁 土建技術員個人年終總結范文 土建技術員個人年終總結范文 五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個 人的專業技術能力得到了充實和提高。 總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提 高的問題。現對幾年來的專業技術工作總結如下： 一、 積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品 1999年 12月， 我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑 施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要 具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭， 首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工 程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位， 在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質 量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施 等一系列有益于保
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2010 年工程項目技術質量管理年終總結 （一）、質量管理組織 項目部成立質量管理領導小組，由項目經理李偉壯擔任組長，王云鵬任副組長，組員有 李海波、陳洋、以及各分包單位技術員及質檢員，組成內部質量自檢體系，對工程質量進行 全面檢查監督。 （二）、質量管理制度 1、加強思想建設，提高全員質量意識 堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術交 底，并用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，并在施 工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理， 用科學的工作方法來保證各工序的質量。 明確從項目領導到各分包單位相應的質量責任， 每個質量控制環節都要指定質量負責人， 實行質量責任制，質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。 在定期質量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質量分析會，參與項目
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