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- 1 - 人員管理規定 ** 總監辦實行總監理工程師負責制，副總監理工程師協助總監 理工程師負責全面監理工作，對總監理工程師負責。各室主任在總 監理工程師的領導下開展工作， 并對總監理工程師負責 ,各室工作人 員對室主任負責。為進一步加強對總監辦人員的管理，強化安全意 識，增強責任感，提高自身素質和業務能力，提升工作效率，轉變 工作作風，保證工作的正常、有序、高效地開展，特制訂如下制度 和工作紀律： 一、完善學習制度 開展形式多樣的學習活動，逐步形成良好的學習氛圍，不斷提 升自我，達到共同進步。 1、學習的主要內容包括： （1）政治思想理論學習 ; （2）總公司下發的重要文件、 指示以及上級領導的重要講話和 主要會議精神 ; （3）專業知識學習。 2、通過學習， 要提高自身政治思想覺悟與個人道德修養； 要認 真領悟公司領導各種指示精神， 用實際行動踐行社會主義良好風氣
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涉密人員管理制度 第一章 總則 第一條 為加強對公司涉密人員的保密管理， 全面規范公司的保密工作， 跟據《中 華人民共和國保守秘密法》及其實施辦法，結合公司實際，特制定本制度。 第二章 涉密人員分類和等級界定 第二條 本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條 在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔任務的人員為核心涉密人員；在 涉及機密級國家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為重要涉密人員； 在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為一般涉密人員。 第四條 公司根據涉密人員工作任務、工作崗位和職責范圍的實際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條 涉密人員的涉密等級界定，由各有關部門根據本部門承擔工作任務人員 的實際涉密情況，提出初審名單，部門負責人審核確定后，報送公司辦公室和公司保 密工作領導小組審批并存檔備案。 第六條 公司對涉密人員實行動態管
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