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階段 序號 工作內容 責任部門 1 土地出讓合同簽訂 企業發展部 2 拆遷完成 企業發展部 3 交地完成 研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批 開發部 5 取得選址意見書 開發部 6 取得建設用地規劃許可證 開發部 7 繳納土地出讓金 開發部 8 取得建設用地批準書 開發部 9 取得國有土地使用證 開發部 10 總規方案通過集體審批 研發設計中心 11 戶型平面方案通過集體審批 研發設計中心 12 總規方案報建圖下發 研發設計中心 土地獲 取階段 萬科開發節點計劃 小區總 體規劃 報建 13 詳規（四圖一書報建圖）下發 研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發 研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發 研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過集團審批 研發設計中心 17 綜合管線設計方案通過集團審批 研發設計中心 18 人防規劃方案通過集團審批 研發設計中心 19 設計標準及概
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內容導讀 項目經理部是在公司的領導下代表企業履行施工承包合同、 按合同要求完成項目建設任務的 項目管理機構。今天借鑒萬科集團的項目經理管理制度，供房地產和建工行業的同行參考。 項目經理部的架構與建制 項目經理部的定位 項目經理部是在公司的領導下代表企業履行施工承包合同， 按合同要求完成項目建設任務的 項目管理機構。 項目經理部是一個組織體，協調部門之間、管理人員之間的關系， 發揮每個 人的崗位作用； 溝通協調項目經理部與公司各部門，政府主管部門、供應商、 指定分包單位 等關系。 項目經理部的崗位劃分及人員配備 項目經理部下設八個崗位， 即項目經理、 項目經理助理、 工程主管、 配套主管、 土建工程師、 配套工程師、 園林工程師、項目秘書。項目總經理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。 人員配備： 1、13萬平米以內；項目經理、工程主管 1 人、土建工程師 2 人、配套工程師 1 人
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