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萬科地產項目報批報建作業流程 編制 周志成 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監控點數目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 項目前期階段報建流程 財務部 成本 管理部 設計 部 市場營 銷部 項目經理部 支持性文件項目發展部 辦理簽署 《國有土 地使用權 出讓合 同〉手續 報計委辦理 年度商品房 計劃 辦理《建設用 地規劃許可 證》 辦理繳納 土地出讓 金及契稅 辦理《土 地證》 支付地價 產品定 位策劃 總體方 案確定 項目可行 性報告 項目投資 估算書 項目論 證資料 移交 配套征詢 配套條件審 核意見書 項目建設階段報建流程圖 總經 理 市場營 銷部 項目發 展部 財務部設計部 采購管理 部 總經理 支持性 辦公室 文件項目經理部 設計方案招標 辦理項目地名注 冊手續 初步設計
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萬科房地產項目運作流程圖 市 場 部 專 業 調 查 其他 部門 信息 高層 領導 信息 其他信息渠道 市 場 部 分 析 處 理 市場部跟進 備 案 存 策劃部方案 與甲方 協 組 織 各 部 門 立 項 論 證 評 審 總經理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預算報批 組建項目組 銷售準備工 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接項目結算 項 目 總 策 劃 部 行政 人力資源 報 告 支 持 監 督 反 饋 持 續 跟 進 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協作 補 充 協調失敗 成功 反饋 總 經 理 評 審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監督 甲 方 簽證確認結 算 支賬款催收 財務部 后 續 事 市場部調查 經營副總 評審 統 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣 告公 我方廣 告公 合作 溝通協作 項目結束 項 目 組 市
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