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超五星級酒店大堂地面異型石材施工技術 廣州西塔四季酒店為超五星國際酒店 ,施工工藝及觀感效果等要 求特別高 ,其中 70層大堂不規則雪花白石材地面比較獨特 ,整個石 材地面面積約 1200m2,其石材分格縫由 3個半徑中心點弧形方向組 成 ,同一弧形分格縫間距為 1000mm,正因 3個弧形方向縫之間的相互 交叉 ,每塊石材尺寸形狀都不相同 (理論上每一卷的不同類型規格 石材都有 3塊是相同的 ), 要確保地面施工組織方案有效實施 ,應做 好以下幾個方面：現場定位放線、制定石材分格排版圖與加工、石 材裝箱及二次搬運、石材鋪貼技術交底、全過程控制等。 1、現場定位放線：本工程由三條軸線匯交于一中心點 ,依據交叉 中心點向每條軸線延伸 ,因此可在現場測量出每個角度不同方向直 線或弧形線等定位邊線數據 ,然后把測量的數據輸入 cad(見圖 1)。 2、制定石材排版加工圖：考慮到邊線部位實際施工中
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五星級酒店籌建設計、施工的總體規劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現狀： 1、投資方不懂酒店，所聘請的籌建負責人也只是親信仍然不懂酒店，酒店整個籌建就是在 一個懵懵懂懂的狀態中進行，膽大！可怕！ 2、投資方聘請了酒店專業管理人員做籌建總經理，但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經理，其強項是酒店建成后的經營管理，對于前期工程籌建仍然似云似霧； 3、投資方與酒店管理公司（暫定為國內某品牌）簽定籌建、籌備合同，這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報告、提出酒店籌建總體計劃，前期因為費用的因素， 管理公司往往只派出工程總監， 與投資方確定的酒店專業設計公司、 建筑設計院三方共同參 與進行酒店建筑及裝飾施工設計。 前期籌建階段： 最關鍵的是工程總監了， 工程總監一般是在酒店從工程部經理做上來的， 對 于酒店的幾大硬件設備非常清楚， 強項應該是設備的選型、 維修、保養、運行成本控
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