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\"一帶一路\"戰略為國際投資商及承包商帶來新的機遇,本文以巴基斯坦私人投資水電工程BOT模式下的EPC總承包合同報價組成為例,對比分析\"營改增\"前后總承包商投標報價體系的變化,提出中國投資商國際EPC項目的合同模式選擇、項目管控模式、主體合同架構拆分等應對策略及建議。
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