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> 項目材料管理

更新時間：2025.06.14

頭條 施工項目現場材料管理包括哪些內容

強化責任成本管理構成責任成本的要素有直接費（人工費、材料費、機械費）和間接費。工程項目責任成本管理是按照項目的經濟責任狀要求，在項目各部門分解項目的全面目標成本，形成各部門的目標...

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項目材料管理制度項目材料管理制度主要包含：材料采購、材料進場、材料保管使用。以下是針對上述三點的流程與詳細做法。一、材料采購 1.1勞務分包范圍外的零星材料采購（本項目主要用于前期臨設與合同以外新增工程）適用范圍：根據材料采購申請計劃，總金額估算在 5 萬以下的材料，均采用以下方式；采購流程：材料購買申請單 ~材料詢價單 ~二次詢價 ~材料購買確認單（1）材料購買申請單：南通南建工程建設有限公司項目管理表格材料設備采購計劃表格編號 NJPDSDGCGC001 工程名稱 : 青島平度時代廣場一期工程序號材料（設備）名稱規格型號數量備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申請人：施工管理部：材料部：成本核算部：項目指揮部：申請人：現場使用材料由棟號長根據現場施工需要填寫需購買材料，材料名稱、規格型號均需按實際要求填寫，

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在工程建設中,建筑材料的價格約占建筑安裝工程造價的比重最大,約在60%以上,直接關系到施工成本的高低,材料的質量和及時供應直接關系到工程施工的質量安全和進度,因此,材料管理對工程質量、安全、進度、造價影響非常大,在項目管理中也顯得尤為重要。本文就如何做好項目材料管理進行了闡述。

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