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置業部門職能說明書 編寫日期： 部門名稱 項目管理部 部門負責人 項目管理部經理 直接主管 部 門 內 部 崗 位 設 置 崗位名稱 崗位編制 1. 項目管理部經理 1 人 2. 技術管理主管 2 人 3. 項目計劃主管 1 人 部 門 使 命 為完成公司開發任務，實現精品目標，負責監控子公司目標責任的完成情況， 并對施工隊伍的選擇、施工方案的確定以及安全文明施工等方面的執行情況實施 監督 部 門 主 要 職 能 1. 負責子公司目標責任制總體框架設計，并監督落實 2. 制定子公司的業務考核指標，并牽頭組織對子公司的全面考核 3. 負責房地產開發“新技術、新材料”的推廣與應用 4. 負責重大項目施工技術方案的審核 5. 負責項目施工圖審核 6. 負責重大設備、主要材料的技術審核 7. 負責工程質量、安全文明施工、工程進度的監控 8. 負責對總承包商、監理公司、分包商以及設備廠商進行技術方面
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職能式組織結構中的項目管理——項目經理在這種職能式組織結構里，權力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協調員”的角色。那么職能式組織結構里項目經理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢？
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