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更新時間：2025.06.14
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施工項目管理基礎知識 項目是指在一定約束條件下， 具有特定目標的一次性任務。 項目 通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質量等），是一 種非常規性、非重復性和一次性的任務。項目是指一個過程，而不是 指過程終結后所形成的成果，如某個住宅小區的建設過程是一個項 目，而建設完成后的住宅樓及其配套設施是這個項目完成后形成的產 品。隨著社會經濟的發展， 項目的概念已滲入社會的各個領域，在社 會生活中，符合這一定義的事物是極為普遍的。一般來說，按最終成 果或專業特征，項目通常可以分為工程項目、科學研究項目、開發項 目、航天項目、產品研制項目、維修項目、咨詢項目等。工程項目是 項目中數量最大的一類，凡最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項 目。它按不同管理者劃分為建設項目、設計項目、工程咨詢項目和施 工項目等。北京城建集團在學習日本大成公司魯布革工程管理經驗的 基礎上，首創了項目法施工。 項目
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施工項目管理基礎知識 項目是指在一定約束條件下， 具有特定目標的一次性任務。 項目 通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質量等），是一 種非常規性、非重復性和一次性的任務。項目是指一個過程，而不是 指過程終結后所形成的成果，如某個住宅小區的建設過程是一個項 目，而建設完成后的住宅樓及其配套設施是這個項目完成后形成的產 品。隨著社會經濟的發展， 項目的概念已滲入社會的各個領域，在社 會生活中，符合這一定義的事物是極為普遍的。一般來說，按最終成 果或專業特征，項目通常可以分為工程項目、科學研究項目、開發項 目、航天項目、產品研制項目、維修項目、咨詢項目等。工程項目是 項目中數量最大的一類，凡最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項 目。它按不同管理者劃分為建設項目、設計項目、工程咨詢項目和施 工項目等。北京城建集團在學習日本大成公司魯布革工程管理經驗的 基礎上，首創了項目法施工。 項目
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