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更新時間：2025.06.14

頭條 如何搞好工業項目進度控制

摘要:本文針對大型工業項目施工進度控制特點和難點闡述了監理工程師施工計劃制定和作業施工計劃審查所應著重關注事項計劃執行和現場進度控制方面所應采取各項具體控制措施和注意問題關鍵詞:...

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項目進度控制規范一、總則項目進度控制主要責任由項目經理承擔，項目經理負責根據與客戶共同確認的進度表協調公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。項目經理負責與客戶共同制定工作進度表，并依據工作進度表制定計劃、協調資源、監督計劃的執行。項目經理負責根據計劃執行情況，適當調整計劃。為了更好的對項目進度進行控制，項目經理必須分層次制定項目整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對應每一個計劃項目經理都必須及時的在完成計劃后加以總結，分析差異，并提出解決方案。計劃與總結必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人，便于公司內部以及客戶方進行資源安排。項目進度時間表應在項目啟動后由項目經理制定，通過公司內部審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達用戶現場時進行確認。工作計劃應在階段工作開始前一周制定并提交公司和客戶。二

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項目進度控制表

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安陽超越項目進度控制表日期計劃進度實際進度階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表日期計劃進度實際進度階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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