項目預算管理在軟件實施項目中的應用研究
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近年來,隨著企業越來越重視業務的精細化、過程化管理,項目預算管理作為一項運營管理方法,逐漸被越來越多項目管理企業所重視。項目預算遵循了全面預算的基本思路,但其又不同于全面預算。項目預算管理使項目預算的編制、執行控制和考核評價形成一個完成的體系,助力項目的有效運營。文章以軟件實施項目為例,闡述了項目預算管理的一般思路和管理中經常存在的問題及應對措施,為類似企業提供一些參考。
預算管理軟件系統化探討
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針對企業預算管理軟件發展狀況不盡如人意的問題,提出了解決問題的2個關鍵方面。一是預算管理工作的組織系統化,即管理中將預算與企業戰略相聯系,同時構建預算的完整的體系。二是企業管理軟件系統化,即將企業的所有管理軟件形成一個統一的系統,具有相同的數據格式和體系。指出了在此過程中的一些關鍵技術問題。
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