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一、項目總體概述、施工組織總體設想 （一）、項目總體概述 1、編制說明及編制依據 （1）編制說明 為確保優質、高速、安全、文明地完成“ xxxx 學校小學、初 中綜合樓建設項目” 施工任務。 我單位在認真閱讀招標文件和對 工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、 施工工藝、各項措施進行了充分的研究， 編制了本工程的施工組 織設計，用于指導施工生產。 本工程必須遵照設計師的思路， 遵守圖紙各部位及節點的施 工配套設計要求進行，做到具體問題具體分析，以保證質量、工 期按計劃完成，從而達到高標準、高質量的施工效果。 （2）編制依據 施工招標文件：項目編號： xxxxx 業主提供的施工圖紙； 國家現行施工及驗收規范、 技術標準、 工程質量評定標準及操作 規程； 建設部頒布的《建設工程施工現場管理規定》 。 建筑工程施工《企業標準》（QB－2003）； 《建設工程安全生產管理條例》
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EPC項目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點 EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式 達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承 包業以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業項目而著 稱于世。 EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過 程控制與程序，因此在西方發達國家廣泛采用。這是其實現 簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。 EPC 模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不僅 業主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這 一優先次序出發。在指定專業分包商時，通常只規定基本要 求，以使建筑師、承包商共同尋求最經濟的方法。為了有效 地參與競爭，一般都將整個項目劃分
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