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一、 項目組織及實施計劃 11.1 工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理， 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責(zé)本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、 與買方的項目負責(zé)人聯(lián)絡(luò)、 定期向買方口頭或書面匯 報工程進展情況、 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收 文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組， 根據(jù)項目的大小， 由不少于 5名有經(jīng) 驗的項目工程師參加。 項目工程組負責(zé)整個項目的具體實施。 其中主要包括： 系 統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接 （包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合； 與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安 全措施；各種
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項目部實施計劃編寫任務(wù)表——項目部實施計劃編寫任務(wù)表 空白表格，pdf格式。 編制于2009年 [color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/
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