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更新時間:2025.06.08
施工組織設計-項目組織機構

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施工組織設計 -項目組織機構 1.1 項目部的組成 根據峨眉永華煉鋼連鑄技改工程——煉鋼廠房的規模及特點建 立以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素, 對工程的項目 工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協調 和管理。 項目經理部設三個專業技術科,即工程科、物資科、內業科,項 目經理部管理機構詳見下圖 NO.2所示。 本工程項目經理部由 1 名項目經理、 1 名項目副經理、 1名項目 總工程師組成項目經理部的領導層, 各專業技術人員組成項目經理部 的管理層,承擔該工程的主體結構、裝飾、安裝工程施工的各工種施 工班組作為項目勞務層, 為保證工程能順利完成, 成立結構吊裝班組, 專門負責本工程的結構吊裝任務, 并由一名施工員擔任吊裝班組組長。 項目經理部各成員在本公司內部進行選聘, 實行競爭上崗, 擇優 選擇實際施工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業務素質高的人員 進入

代建項目組織機構與崗位職責、人員分工

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.. . . .. 學習參考 1.組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 .. . . .. 學習參考 工程項目代建工作組織崗位設置及職責: 按照組織機構圖,各部門設置及職責如下: 前期管理部 負責前期各項手續的辦理,與各相關部門的溝通,協調各方面關系; 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規范,制定用人培訓計劃,并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃; 進行施工招標標段劃分; 組織招標工作、設備材料采購;進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關; 審查設計單位、施工單位、監理單位報送的有關

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