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一、 項目組織及實施計劃 11.1 工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理， 將工程質量視為企業生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業化管理。 對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織 和協調項目工程組的工作、 與買方的項目負責人聯絡、 定期向買方口頭或書面匯 報工程進展情況、 商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監督、 制定工程驗收 文件和整理、匯總技術文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組， 根據項目的大小， 由不少于 5名有經 驗的項目工程師參加。 項目工程組負責整個項目的具體實施。 其中主要包括： 系 統的施工設計；與用戶原有計算機應用系統的接口連接 （包括必要的二次開發）； 系統的安裝、與控制室裝修的收口配合； 與服務器等網絡設備的連接以及網絡安 全措施；各種
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為落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》,住房城鄉建設部近日印發《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）,深化建設項目組織實施方式改革。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式,大力推進工程總承包,有利于實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合,發揮工程總承包企業的技術和管理優勢,提高工程建設水平,推動產業轉型升級,服務于“一帶一路”戰略實施。《若干意見》圍繞進一步推進工程總承包發展,從4個方面提出了20條政策和制度措施。
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