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1 朗晨服飾溝通管理辦法 （2009年 01月 01日） 第一部分 總則 一、制定目的 規(guī)范公司內(nèi)部溝通管理，建立暢通無(wú)阻的溝通渠道，及時(shí)消除上下級(jí)之間、協(xié)作崗位之間的認(rèn)知 矛盾、情緒障礙，形成“共識(shí)”機(jī)制，提高協(xié)作意識(shí)和協(xié)作技能，建設(shè)“高效能”團(tuán)隊(duì)。 二、適用范圍 適用于公司全體人員的溝通管理。 三、制度制定 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定（草擬、組織審議、修訂） ，并負(fù)責(zé)最終解釋。 四、制度審批 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批（簽發(fā)）后生效、執(zhí)行。 五、執(zhí)行責(zé)任 1、部門(mén)負(fù)責(zé)人 （ 1）組織學(xué)習(xí)責(zé)任： 在本制度正式簽發(fā)后， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)本辦法， 學(xué) 習(xí)完畢，本部門(mén)全體人員在本辦法的“員工確認(rèn)簽字”欄簽字； （ 2）監(jiān)督檢查責(zé)任： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人并對(duì)本部門(mén)人員的執(zhí)行情況負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任， 對(duì)違反本辦法 者有按本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)監(jiān)管不力者按本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
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1 公司內(nèi)部溝通制度 一、制定本制度的目的 為促進(jìn)公司各部門(mén)及各崗位人員的相互交流， 培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)， 把積極的溝通變成 一種習(xí)慣，使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通都變成一種需求， 在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度， 減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情， 同時(shí)建立良好、 健康的問(wèn)題反映及解決渠 道，特制定本制度。 二、溝通方式 1、面談：主要指一對(duì)一的面對(duì)面談話。 2、會(huì)議：包括晨會(huì)、問(wèn)題討論會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、員工座談會(huì)、全體員工大會(huì)等方式。 3、書(shū)面溝通：包括工作報(bào)告、文件等方式。 4、網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聯(lián)絡(luò)工具等方式。 5、其他：總經(jīng)理信箱等方式。 三、各處的溝通職責(zé) （一）行政部門(mén) 1、行政部門(mén)要積極促進(jìn)各部門(mén)間的溝通，并組織開(kāi)展溝通技能的培訓(xùn)。 2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，了解員工的目前工作的狀態(tài)和需求。 3、對(duì)每一層次的溝通進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和加強(qiáng)溝通反
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專題概述
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