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總包與業主、監理、設計人等單位配合措施 第一節 總包與業主的關系處理 項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理 部全體人員必須明確“業主是上帝”的觀念，把業主所期望的工期和工程 質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。 定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解 難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。 經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發現有 不符的要及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。 建立工程協調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業分包單位參加，甲方、監理列席會議。 在協調會上，總結上周施工階段的實施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協調解決實際施工中發生的問題。 且每月
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第十九章 總包與業主、監理、設計人等單位配合措施 第一節 總包與業主的關系處理 項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理 部全體人員必須明確“業主是上帝”的觀念，把業主所期望的工期和工程 質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。 定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解 難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。 經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發現有 不符的要及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。 建立工程協調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業分包單位參加，甲方、監理列席會議。 在協調會上，總結上周施工階段的實施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協調解決實際施工中發生的問題
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