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**縣文化廣電體育局外包工程發包操作流程圖 根據工程項目大小、難易情況, 選擇合適的外包工程隊,確定發 包形式。 向承包單位提供工程報價、 施工質量要求及其他相關資 料。 雙方對工程項 目進行確認 對工程施工各項要求確認 無誤,簽訂外包合同。 根據合同規定,甲方支付預 付款。乙方組織進場施工。 甲方根據合同約定,適時介 入工程的質量、進度、安全 跟蹤督查,發現問題要求及 時整改。 確認是否按照設 計要求和合同規 定進行施工。 加強溝通與交流,確保工程在 預定工期內完成。 工程完工,驗收組進行 驗收。 工程是否合格 形成完整施工材料歸檔。 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 不 能 承 接 工 程 項 目 或 雙 方 無 法 達 成 一 致 意 見 否 否
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主要流程 責任部門 責任人 細節說明 相關表單 銷售部 經理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業的產品趨勢 進行調研分析,并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》,交 總 經理批準。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質量技術部 經理 質量技術部根據銷售部提交的《項 目建議書》,編制《新產品開發計 劃》,報總經理批準,然后進行產 品研發及打樣、測試等工作。 《新產品開發計劃》 《產品確認書》 銷售部 經理 銷售部對新品進行宣傳策劃,編制 《產品推廣計劃》,交 經理審核, 總經理批準。 《產品推廣計劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時,進行詢價或驗 廠考察等活動,銷售部進行報價及 驗廠準備等相關事項。 《產品報價單》 銷售部 經理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后,回復客戶;對超出 評估預算的,不予接單,可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經理 物控經理召集采購、業務、